2008年-2010年 戰略布局期

2008年-2010年：這一時期是亞泰地產全國化布局的重要起步階段。2008年，亞泰地產進駐南京，南京“先鋒青年公寓”項目正式啟動，標志著亞泰地產全國化布局的開始，此后陸續進駐天津、吉林、松原、沈陽、蓬萊、?？?、三亞、五指山，完成了5省10市的布局。2010年3月，亞泰集團與二道區政府簽署了"亞泰蓮花山國際生態旅游度假項目開發協議書"，標志著總占地面積達1200萬平方米的亞泰蓮花山項目正式啟動。截至2010年底，土地儲備面積達到20萬平方米，企業的規模也在這一時期快速擴張，資產規模從2006年底的18.9億元，達到2010年底的53.2億元，增長了180%。

2011年-2015年 提升發展期

2011年，亞泰集團進行了產業整合，實施公司化管理，同年6月28日亞泰集團與蘭海集團達成了合作關系，主營業務板塊從以住宅地產為核心延伸至住宅地產、土地一級整理、商業地產、旅游地產等多業態多元化發展，逐步形成涵蓋房地產開發、建筑施工、裝飾裝潢、環境工程和物業管理的地產集團公司，建立了專業分工明確、結構完成的產業鏈。

2016年至今 城市深耕期 

積極推進“地產開發、現代建筑、商業服務”三大業態協同發展的戰略格局，落實“集團戰略決策、產業集團管理、企業自主經營”三級運營體系的職能定位，統籌產業資源、實施專業管理、面向市場運營。截至2020年末，亞泰地產資產規模已達到221億元，2021年亞泰集團商業企業納入地產集團統一管理，為房地產開發提供了特色商業服務平臺。2021年地產集團管理項目分布在2個直轄市、7省11市及海外，形成了“規?；_發、一體化發展”的經營格局。